چگونه نیروی مازاد را کاهش دهیم؟

فهرست مطالب:

چگونه نیروی مازاد را کاهش دهیم؟
چگونه نیروی مازاد را کاهش دهیم؟
Anonim

10 رویکرد برنامه ریزی خلاقانه برای کاهش پرسنل مازاد و کمبود

  1. استخدام به نفع شماست. …
  2. از شیفت های معمولی استفاده کنید. …
  3. زمان استراحت، ناهار، مربیگری و تمرین را تنظیم کنید. …
  4. تغییرهای سرسام آور. …
  5. پیشنهاد متمرکز. …
  6. از استراتژی پاکت استفاده کنید. …
  7. پیشنهاد اضافه کاری. …
  8. به نمایندگان این امکان را بدهید که بدون دستمزد به خانه بروند.

چگونه می توانیم مشکلات مازاد پرسنل را حل کنیم؟

یکی دیگر از راه های مقابله با پرسنل مازاد کاهش ساعات کاری کارمندان است. مدیران ممکن است ساعات کاری را در روزهای خاصی از هفته کاهش دهند یا از کارمندان بخواهند که به صورت داوطلبانه ساعات کار را کاهش دهند. اگر بتوانید به آنها مزایای تمام وقت ارائه دهید، ممکن است کارمندانی مایل به کاهش ساعات کار باشند.

چگونه کمبود کارکنان را بهبود می دهید؟

اگر کارمندان شما باید کلاه زیادی بپوشند یا کارکنان شما کم هستند، در اینجا چند راه وجود دارد که می توانید هوشمندانه تر کار کنید نه سخت تر و کارایی کارمندان را بهبود بخشید

  1. اضافه کاری را محدود کنید. …
  2. امکانات و مشوق ها را ارائه دهید. …
  3. سیستم های خود را بهبود بخشید. …
  4. محیط کاری جذاب ایجاد کنید.

افرادی به چه معناست؟

افزایش کارکنان در انگلیسی بریتانیا

(ˌəʊvəˈstɑːfɪŋ) تامین تعداد بیش از حد پرسنل برای(یک کارخانه، هتل، و غیره) طرح های بازنشستگی داوطلبانه برای کاهش بیش از حد کارکنان در سیستم.

خطرات پرسنل بیش از حد چیست؟

معمولاً، وقتی سازمانی پرکار است، کار کافی برای انجام دادن همه افراد وجود ندارد. می بینید که کارمندان وقت بیشتری در اختیار دارند و وظایفشان کم است. این می‌تواند منجر به احساس بی‌تفاوتی کارمندان شود و همچنین منجر به سطوح پایین تعهد نسبت به شرکت شود.

توصیه شده: