هدف پروژه DSDM برآوردن نیازهای تجاری و ارائه مزایای واقعی کسب و کار است. … رویکرد سنتی مدیریت پروژه اغلب ویژگی ها و کیفیت محصول پروژه را ثابت می کند. در مقابل، روش DSDM نیازهای هزینه، زمان و کیفیت را رفع می کند و در عوض ویژگی های محصول را اولویت بندی می کند.
مزایای استفاده از DSDM چیست؟
مزایای DSDM:
- فرآیندی مستقل از تکنیک ارائه می دهد.
- انعطاف پذیر از نظر تکامل نیاز.
- رعایت دقیق زمان و بودجه.
- ذینفعان را در فرآیند توسعه ادغام می کند.
- تاکید بر آزمایش آنقدر قوی است که انتظار می رود حداقل یک آزمایشگر در هر تیم پروژه باشد.
هدف مربی DSDM چیست؟
7.15 DSDM Coach
جایی که یک تیم تجربه محدودی در استفاده از DSDM دارد، نقش مربی DSDM کلیدی برای کمک به اعضای تیم برای استفاده حداکثری از رویکرد، در داخل است. زمینه و محدودیت های سازمان گسترده تری که در آن کار می کنند.
نقش در روش توسعه سیستم پویا چیست؟
روش توسعه سیستم های پویا (DSDM) یک چارچوب تحویل پروژه چابک است که برای اولین بار در سال 1994 به وجود آمد و در آن زمان برای توسعه نرم افزار استفاده می شد. قرار بود این یک بهبود در توسعه سریع برنامه (RAD) باشد، که نمونه‌سازی سریع و تکرار را بر اساس بازخورد کاربر در اولویت قرار می‌دهد.
چرا به چابکی نیاز داریمروش شناسی؟
چابک افراد را توانمند می کند. مسئولیت‌پذیری ایجاد می‌کند، تنوع ایده‌ها را تشویق می‌کند، امکان انتشار زودهنگام مزایا را می‌دهد و بهبود مستمر را ترویج می‌کند. این اجازه می دهد تا تصمیمات زودهنگام با حلقه های بازخورد آزمایش شوند و رد شوند که مزایایی را ارائه می دهد که در آبشار مشهود نیست.
