فرایند مدیریت تامین کننده موثر نه تنها به شما امکان می دهد حداکثر ارزش را برای نیازهای تجاری خود بدست آورید; همچنین به شما یک مزیت رقابتی می دهد. این شما را قادر می سازد تا از طریق بهبود کیفیت کالاها و خدمات که نتیجه را تعیین می کند، به صرفه جویی در هزینه دست یابید.
هدف از مدیریت تامین کننده چیست؟
هدف مدیریت تامین کننده برنامه ریزی، مدیریت و بازنگری تامین کنندگان خدمات و زیرساخت فناوری اطلاعات و نظارت بر سطوح خدمات توافق شده است. این هدف باید با متعادل کردن کیفیت خدمات در برابر هزینه اقتصادی محقق شود.
چرا تامین کنندگان در تجارت مهم هستند؟
تامین کنندگان موادی را که یک شرکت برای تولید کالاها و/یا خدمات خود استفاده می کند ارائه می کنند. تامین کنندگان حمل و نقل این مواد را فراهم می کنند. تامین کنندگان خدماتی را که شرکت در ارائه کالاها و خدمات به مشتریان خود استفاده می کند، ارائه می کنند.
مدیریت عرضه چیست و چرا مهم است؟
مدیریت زنجیره تامین همه چیز را از جریان محصول گرفته تا بلایای طبیعی غیرمنتظره را ساده می کند. با یک SCM موثر، سازمان ها می توانند مشکلات و اختلالات را به درستی تشخیص دهند. SCM نقش مهمی در انتقال سریع و کارآمد اقلام به مقصد دارد.
چرا مدیریت عملکرد تامین کننده مهم است؟
مدیریت عملکرد تامین کننده مشاهده عمیقی از خطرات ناشی ازتامین کنندگان در کل شبکه زنجیره تامین. در نتیجه، کسبوکارها میتوانند خود را با اقدامات پیشگیرانه برای کاهش یا حذف خطراتی که میتوانند در آینده عملیات زنجیره تامین را مختل کنند، تطبیق دهند.