سازماندهی مجدد یک بازنگری اساسی مهم و مخرب در یک کسب‌وکار مشکل‌دار است که هدف آن بازگرداندن سودآوری آن است. ممکن است شامل بستن یا فروش بخش ها، جایگزینی مدیریت، کاهش بودجه، و اخراج کارگران باشد.
چگونه از تغییر ساختار شرکت جان سالم به در می برید؟
راهنمای بقای تجدید ساختار شرکت
- نترسید! …
- بدترین را تصور نکنید. …
- سعی کنید زمینه را درک کنید. …
- از پیوستن به "جناح ها" خودداری کنید. در زمان‌های تغییر، هیچ‌کس نمی‌خواهد تنها باشد، بنابراین به طور طبیعی سعی می‌کند خود را با رهبران یا گروه‌هایی از کارمندان هماهنگ کند.
نتیجه سازماندهی مجدد چیست؟
یک بازسازی موفق شرکت می تواند منجر به افزایش سود، کارایی عملیاتی و پرداخت بدهی شود. با این حال، تلاش‌های سازماندهی مجدد کسب‌وکار همیشه کارساز نیست. سازماندهی مجدد ناکارآمد ممکن است منجر به ورشکستگی شود. و کسب‌وکارهایی که سازماندهی مجدد ورشکستگی را پشت سر می‌گذارند ممکن است در نهایت با انحلال مواجه شوند.
چرا شرکت ها سازماندهی مجدد می کنند؟
دلایل اصلی برای بازسازی می تواند شامل موارد زیر باشد: چیزی شکسته. اگر سازمان شما شاخص های کلیدی عملکرد خود را برآورده نمی کند، اگر فرآیندها یا کارمندان شما ناکارآمد شده اند، یا اگر وظایف اساسی وجود دارد که توسط هیچ موقعیتی پوشش داده نمی شود، ممکن است زمان آن رسیده باشد که یک تجدید ساختار شرکت را در نظر بگیرید.
مزایای سازماندهی مجدد چیست؟
مزایای سازماندهی مجدد می‌تواند صرفه‌جویی در هزینه‌های کسب‌وکار، ساده‌سازی مدیریت آن، باز کردن خطوط ارتباطی و توانایی قرار دادن کسب‌وکار در مسیر پایداری بلندمدت باشد..
